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新版GSP标准


本系统使用:      


        1、商业批发企业    

        2、临床批发企业

        3、全国大包品种批发企业


版本


        1、供应链管理系统企业版

        2、供应链管理系统标准版 


部署模式


        1、云端部署 

        2、本地部署


  1. 供应链系统实现企业业务流到审批流到控制流到消息流多流程应用,保障企业管理可控性,业务科操作性,质量把控性的综合应用,提高工作效率,降低管理及人员成本,增强部门之间的业务协同,消息中心让企业在跨部门能够轻松实现互动应用,云计算部…
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新版GSP标准


本系统使用:      


        1、单体零售企业    

        2、多店零售企业

 


版本


        1、在线商务管理系统标准版

        2、在线商务管理系统连锁版 


部署模式


        1、云端部署   

 


 1、在线商务系统实现企业资质控制、审批、锁定、特殊药品限量、进、销、存、财务报表、会员管理、积分、储值等。

 2、手持销售模式提高企业销售效率,提高客户购买速度,全程条码保障药品的准确率,让用户感到全新的购药体验,是销售快捷、高效、方便。

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新版GSP标准


本系统使用:      


        1、连锁企业    

        2、战略联盟企业

 


版本


        1、连锁管理系统企业版

 


部署模式


        1、云端部署   

 


 1、连锁总部交易平台系统实现企业资质控制、审批、锁定、药品信息、供应商、客户、采购、配送、仓储、财务报表、会员管理等。

 2、门店门户系统实现提货申请、收货、验收、入库确认、销售、日结统计,会员查询等。

连锁解决方案特点

   


企业扩张速度加快,管理未能适应。当受药品降价等因素冲击后,管理费用居高不下、利润下滑,经营举步维艰。甚至一些门店成为企业的包袱。


管理水平急需提升。随着门店数的增加,管理手段若不能提高,会导致企业运营成本不能降低,市场反映灵敏度降低,很难适应竞争日趋激烈的市场。


物流配送系统的建设必须提上议事日程。不管采取何种物流配送形式,强大的物流配送系统是支撑连锁药店的基础。但建立物流配送系统也要因地制宜,不可一哄而上,超越企业的自身实力和可预见的现实需要。药品零售连锁企业的独立地位需要体现。


由于历史原因,中国药品零售企业多由批发企业的零售网点改制而来,是批发企业对销售终端的延伸。随着对销售终端争夺的日趋激烈,药品零售连锁企业成为独立企业的独立运作地位需要重新认识。


 

连锁解决方案集中采购

 


变分散采购为集中采购:对于常规药品可以与供应商签订长期采购合同,由供应商根据企业库存自动补货。


改变采购随机谈价的局面,这样既防止因采购人员的失误抬高了采购价格,便于加强采购成本管理。


变量小随机采购为集中采购;对于多种药品能够在同一家采购的药品,尽可能在一家采购,这样可能采购的药品价格会增加,但是其它的管理成本会降低,采购的整体成本也会降低。


对于季节性药品可以提前与供应商签订采购合同,由供应商在季节到来时供货。这样改变了以往企业需要提前准备大量季节药品存货,同时还防止季节到来药品断货。


对于在同一家供货的多种药品,有一种库存报警后需要订货或补货,应查询该供应商的其它药品的库存量。需要补货的也一次订货或补货;对于连锁的企业来说,各加盟店或分店必须由集团统一采购,从而能获得很好的进货优势,充分发挥连锁的优势。


多种药品,有一种库存报警后需要订货或补货,应查询该供应商的其它药品的库存量。需要补货的也一次订货或补货;对于连锁的企业来说,各加盟店或分店必须由集团统一采购,从而能获得很好的进货优势,充分发挥连锁的优势。


 

连锁解决方案供应商选择

 


供应商的选择原则:

1、职能的结合。药品经营企业选择供应厂商,就要选择市场适应能力强、质量保证能力强、新产品开发能力强的供应者;

2、利益的结合。要选择价格竞争力强,产品差异力大,推广促销力强的供应商。


优化供应商。通过采购综合成本分析,变以价格选择供应商为以价格、质量、信誉、准确率和管理成本综合因素选择供应商,从而从根本上解决企业的采购成本。凡供货率高、毛利率高于平均毛利率、履约率高于平均履约率(当然还要分析履约品种结构),退货率低于平均退货率的供应商,就是优化供应商。


合作伙伴关系。企业还可以与供应商通过供应商门户(或短信)与供应商进行进一步的沟通与协同,从而达到企业与供应商信息共享,从而从根本上改变传统与供应利益相互压榨关系为信息与资源共享的合作伙伴关系。


 

连锁解决方案供应商自动补货

 


1、供应商门户应用
基于企业门户的供应商门户,企业的供应商随时都可以查询到所供商品在企业的库存情况和销售情况。从而可以根据自己的企业供货策略给企业自动补货。企业采购人员在业务系统中根据企业仓库缺货报警情况提取的采购订单,供应商可以在企业供应商门户能够查询到企业订单,供应商可以直接在其门户网站上确认其订单。


2、短信与采购业务集成
短信与采购业务集成,从而全面提升了业务的即时性。企业在业务系统中提取的采购订单,与系统集成的短信平台就可以自动通知供应商的相关人员,便于他的即时处理采购订单,对于供应商在其门户上所进行的发货确认,短信平台可以即时通知企业的相关业务人员时处理采购订单,对于供应商在其门户上所进行的发货确认,短信平台可以即时通知企业的相关业务人员进行处理。


 

连锁解决方案会员策略

   


系统提供多级的会员策略,为会员客户提供了更高的升级空间。系统提高按照会员群体,灵活的赠送策略和会员产品价格策略(如:所在区域年轻女子白领居多,那么可以将减肥类或美容药品价格优惠;糖尿病人居多,可以将糖尿病类的药品价格优惠),从而最大限度发挥会员所享受的优惠。


会员制的实行使企业从WALI-INP被动式销售走向主动式销售,并且能掌握客户消费倾向以寻找新产品及适销对路产品。


 

连锁解决方案高效的作业

 


对于系统所开出的销售单据的货位与药品在仓库中实际位置的严格对应,仓库作业人员在付货时只需要按单据中标明的位置付货(对于销售单据中存在多种需要药品时,系统可以按照货位的存放顺序列出所需药品列表,仓库作业人员只需按照顺序依次取药,从而作业人员就不用来回取药),对于出库复验人员只需要按单验货即可。不仅提高作业效率,而且降低了作业的差错率。从而提高了客户的付货速度和满意率。


 

特点

    企业扩张速度加快,管理未能适应。当受药品降价等因素冲击后,管理费用居高不下、利润下滑,经营举步维艰。甚至一些门店成为企业的包袱。

    管理水平急需提升。随着门店数的增加,管理手段若不能提高,会导致企业运营成本不能降低,市场反映灵敏度降低,很难适应竞争日趋激烈的市场。

    物流配送系统的建设必须提上议事日程。不管采取何种物流配送形式,强大的物流配送系统是支撑连锁药店的基础。但建立物流配送系统也要因地制宜,不可一哄而上,超越企业的自身实力和可预见的现实需要。药品零售连锁企业的独立地位需要体现。

    由于历史原因,中国药品零售企业多由批发企业的零售网点改制而来,是批发企业对销售终端的延伸。随着对销售终端争夺的日趋激烈,药品零售连锁企业成为独立企业的独立运作地位需要重新认识和统一。

概览

    企业扩张速度加快,管理未能适应。当受药品降价等因素冲击后,管理费用居高不下、利润下滑,经营举步维艰。甚至一些门店成为企业的包袱。

    管理水平急需提升。随着门店数的增加,管理手段若不能提高,会导致企业运营成本不能降低,市场反映灵敏度降低,很难适应竞争日趋激烈的市场。

    物流配送系统的建设必须提上议事日程。不管采取何种物流配送形式,强大的物流配送系统是支撑连锁药店的基础。但建立物流配送系统也要因地制宜,不可一哄而上,超越企业的自身实力和可预见的现实需要。药品零售连锁企业的独立地位需要体现。

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