企业CEO信息化前瞻深蓝云开发平台深蓝云计算服务

一、未来的企业信息化发展变革


 

如今,技术已远远超出软件、系统和服务器的范畴,成为打造企业竞争优势的关键致胜点和驱动力。为了获取并保持领先优势,全世界的企业都在利用科技从根本上改变运营模式。不仅实现卓越运营,更要以全新的方式运营。加速转型,更迅捷,更精简,在竞争中胜出,在博弈中领先——或彻底颠覆游戏规则。

 

(一)云计算

云计算使企业能够以颠覆以往的方式参与竞争。大型企业得以重新专注于创新与协作;规模较小的企业则能够采用现购现付模式,量身定制地满足不断变化的业务需求。云计算解决方案的领先技术让每一家企业都有机会在更高的层次开展竞争。由于企业无需再对软件和系统进行高额投资,小型企业也能与大型企业同台竞技。大型企业则能够借此降低成本,获得更大的弹性空间,实现如小企业一般的灵活敏捷。当有些企业还在对云计算所能够带来的实际利益心存疑惑之时,那些已经采用云计算的企业正在展现出更卓越、更快速的竞争优势,同时不断发掘着近乎无限的扩展潜能。 

(二)移动商务

通过移动商务将核心业务流程无缝延伸,雇员、合作伙伴和客户就能以前所未有的方式融入企业当中,这将为企业带来全新的机遇和无可比拟的竞争优势。随着移动设备、应用程序和操作系统不断普及,越来越多的员工可以在办公室以外的地方处理工作,移动商务能够激发他们巨大的工作潜能,在灵感或机会到来的时候,能迅速、高效地采取行动。尽管如此,这些四处奔忙的员工对移动商务的热切需求也应该通过合理控制加以平衡。卓越的安全性和先进的设备管理工具,能够帮助企业对组织内成千上万个不同的移动设备进行有效的分配和管理。 

(三)商务分析

众多企业正在运用强大的商务分析,将浩繁如海的数据转变成具有前瞻性的有效情报,为客户带来更多惊喜,使业务运行更快捷、更智能,反应更迅速,即使是应对预料之外的情况也尽在掌握。如果说知识就是力量,那么商务分析就是竞争优势。如今,企业能够获取大量结构化和非结构化的企业财务和社交数据,并将它们快速转化成具有前瞻性的有效情报,从而更好地满足客户需求。商务分析借助移动商务成功延伸这些信息,将实时洞察在正确的时间,通过任何设备传递给正确的人。 

(四)大数据

当今时代的企业要取得成功,必须管理好与日俱增、浩繁复杂的数据,同时,利用这些数据比竞争对手更快地调整运营流程、企业战略和商业模式。内存计算帮助企业充分利用数据流和分析系统提供的即时情报,迅速部署行动。每年,企业都面对着急剧增加的来自各类渠道的数据,内存计算赋予企业崭新的方式来管理这些数据,并利用它们更快捕捉商业洞察。数秒之内即可处理上千亿行的数据,这不仅能够帮助管理层将竞争力提升到极致,而且能激发新思维,为一切“假设”即刻提供答案,彻底改变业务模式。  

 

 二、行业迅猛发展趋势变革


 

(一)规模化

企业可应用两种模式实现规模化效应,建立有效的战略合作伙伴,实现共赢,大规模扩张企业实体和大量收购有效企业,实现市场独享。

(二)服务化

不论是多大的企业,最终盈利必须基于服务,所以服务是企业的文化核心,优质的服务体系成为企业规模化、品牌化发展最关键的环节,企业建立有效的服务机制才是最盈利的产品工具。

(三)品牌化

品牌是在同一个行业中增加企业产品利润最有效的视角和心理名片,它让购买者能感觉到前所未有的安全感和虚荣心,这才是产品利润最大化的关键之一。

 

三、企业CEO将要如何管控企业


 

(一)企业移动技术的时代已经来临

根据 IDC 的调研,到 2013 年全球将有超过 11.9 亿的工作者使用移动技术,这一数字占劳动力总数的 34.9%。

移动性对业务的影响显而易见。越来越多的业务用户希望能够随时随地处理重要任务并制定决策。移动应用专为在现场工作的核心移动用户和希望随时访问企业网络的业务用户而设计,可将您的业务流程扩展至任何设备,让企业员工可以随时、随地访问企业网络。

(二)决策者视角

获得最佳运营,完善战略与执行的衔接,优化业务绩效和业务网络。以客户为主的生态系统服务和大量延伸价值,优化运营的效率并迅速适应不断变化局势的灵活度,协助客户成为具清晰度的企业。通过更广泛的洞见,提高效率和灵活度,使企业能够更加快速对市场作出有效的反应。

(三)流程管理

透明、可信任

精益、敏捷

以客户为中心、易于协作

应对现金管理、风险排除、客户忠诚度、运营精简、可持续性和人才管理等挑战,协助企业保留利润。 

 

 

 

四、企业CEO如何面对快速发展的挑战


 

(一)行政监管加强

每年行政监管都在大力投资信息化建设,不断转变传统服务模式,服务模式从被动向主动转变,监管慢慢进入一个科学化管理时代,这样的现象说明信息化带来的价值,不论是国家还是企业甚至到个人应用,一切都让信息数据向人靠拢。

(二)行业竞争激烈

行业竞争激烈使信息化反应速度加快,企业不断寻求创新,不断提高产品质量和服务质量,总是不断找到新的突破点,我们称之为创新,上面我谈到规模化、服务化、品牌化效应价值,以说明服务本身就是企业竞争的最佳手段,面对市场竞争我们每一个企业唯一能做的就是面对挑战,更多要做的就是优化企业流程,整合有效资源,加快产品创新,提升服务体系,建立快速反应机制,做出正确决策判断,强化企业执行力,寻找降低成本的新方法,体高管理的机动性,持续市场的竞争力。

(三)信息化改变了商业格局

信息化确实改变了我们的商业格局,能让不可能的事情变成现实,快速掌握信息,数据快速传递,成本的快速计算,市场的快速分析,这就是我们说的竞争力显现,因为信息化能让企业把所要的数据第一时间汇总到管理者手中,让管理者在任何地方随时随地完成决策,这就是信息化改变商业格局的力量,更多新技术应用让我们任何时候都可以实现移动办公和了解企业运营状况,未来的格局就是真正的信息流。

 

五、企业CEO如何让信息化产生最大价值


 

(一)企业CEO

现在很多企业CEO只是想我对信息化投资了就没有自己的事了,还有的就是跟风上信息化,这样想让信息化在企业发挥高效率是不可能的,我们在很多企业里讲过企业CEO对信息化的认识和掌握决定信息化使用的深度和高度,所以CEO如何去重视信息很关键,不仅仅是投资了事,企业如何发展是CEO要去思考的问题,对应的信息化需求就随之而来,只有从信息化系统中得到更多想要的数据,信息化产生的价值就更大。

(二)企业CIO

负责企业信息化系统的应用、管理、维护、分析,保证企业信息化畅通,但是很多企业往往忽略了CIO的重要性,CIO是能为企业战略、战术应用起到关键性作用,能够快速让企业做出正确的决策和数据报告提高者,为企业提供可靠性数据和市场分析,上下需求都由CIO负责处理,但是企业总把他当作一个电脑维护人员使用,真正忽略了CIO的价值存在。

(三)企业BUSINESS

商业应用是完成企业业务重要环节,执行力变得非常重要,CEO和CIO的重视能保证业务层遵循流程管理产生强大工作效率。 


 

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